Phạm vi rõ trước khi ký
Sau buổi đánh giá, bạn nhận đề xuất ghi rõ việc làm, sản phẩm bàn giao, chỉ số đo kết quả, lịch họp và chi phí. Không phát sinh ngoài hợp đồng.
Dịch vụ
Bốn mũi nhọn cho một cuộc chuyển đổi số trọn vẹn
Tự động hóa bằng AI, chuyển đổi lên cloud, trí tuệ dữ liệu và lộ trình chuyển đổi số có quản trị thay đổi. Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ một mảng hoặc đi cả hành trình cùng Beynexa.
Kết quả trong 90 ngày
Mỗi gói đều có một phần thí điểm cho kết quả đo được trong 90 ngày đầu, để ban lãnh đạo quyết định đi tiếp dựa trên số liệu.
Hỗ trợ sau bàn giao
Ba tháng hỗ trợ vận hành miễn phí sau mỗi dự án, cùng tài liệu, video hướng dẫn và buổi đào tạo cho người phụ trách nội bộ.
Bốn mảng dịch vụ
Bắt đầu từ mảng doanh nghiệp đang nghẽn nhất
01 · AI & tự động hóa
Tự động hóa quy trình bằng AI
Tìm những việc lặp lại tốn nhiều giờ công nhất rồi giao cho AI: đọc chứng từ, phân loại yêu cầu, duyệt hồ sơ, trả lời câu hỏi nội bộ.
- Khảo sát và xếp hạng 20–40 quy trình theo giờ công tiết kiệm được
- Trợ lý AI đọc hóa đơn, hợp đồng, hồ sơ khách hàng bằng tiếng Việt
- Luồng duyệt tự động nối với ERP, CRM và phần mềm kế toán đang dùng
- Bảng theo dõi tỷ lệ tự động hóa và lỗi theo từng tuần
02 · Cloud
Chuyển đổi lên cloud và mở rộng quy mô
Đưa hệ thống từ máy chủ tại chỗ lên điện toán đám mây theo từng đợt, không dừng kinh doanh, rồi tối ưu chi phí hạ tầng mỗi tháng.
- Kiểm kê ứng dụng, dữ liệu và phụ thuộc trước khi di chuyển
- Kế hoạch chuyển theo đợt, chạy song song và có phương án quay lui
- Kiến trúc tự co giãn cho mùa cao điểm, sao lưu đa vùng
- Rà soát hóa đơn cloud hằng tháng, cắt tài nguyên dư thừa
03 · Dữ liệu
Trí tuệ dữ liệu và quản trị dữ liệu
Gom dữ liệu bán hàng, vận hành và tài chính về một nền tảng chung, làm sạch, phân quyền rõ ràng để ban lãnh đạo xem số liệu đúng mỗi sáng.
- Kho dữ liệu tập trung nối 5–15 nguồn: POS, ERP, CRM, sàn TMĐT
- Từ điển chỉ số thống nhất giữa các phòng ban
- Dashboard quản trị và cảnh báo bất thường theo thời gian thực
- Chính sách quản trị dữ liệu, phân quyền và nhật ký truy cập
04 · Lộ trình
Lộ trình chuyển đổi số và quản trị thay đổi
Đánh giá mức độ sẵn sàng, chọn việc nên làm trước, lập lộ trình 12–36 tháng có ngân sách và chỉ số, rồi đồng hành để đội ngũ thật sự dùng công cụ mới.
- Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số theo 6 trụ cột
- Danh mục sáng kiến xếp theo giá trị và độ khó
- Lộ trình nhiều giai đoạn kèm ngân sách, nhân sự và KPI
- Đào tạo, truyền thông nội bộ và đội ngũ đại sứ số
Chưa biết nên bắt đầu từ đâu?
Làm bài đánh giá 6 trụ cột trong 3 phút để biết mảng nào cần ưu tiên.
